No seu Centro de Investigação & Desenvolvimento, a equipa de investigadores da Saúde Viável dedica-se à produção de suportes para equipamentos de proteção hospitalar, através da sua tecnologia de impressão 3D
O Grupo Clínico Saúde Viável, especializado no diagnóstico, tratamento e investigação em saúde e transplante capilar, está a apoiar o desenvolvimento de viseiras para serem utilizadas pelo pessoal clínico em ambiente hospitalar.
Num momento particularmente desafiante para o Serviço Nacional de Saúde, o Grupo Saúde Viável fez questão de responder ao repto do grupo de colaboração que junta o Instituto Superior de Engenharia do Porto (ISEP), a Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto (FEUP), o Instituto de Ciência e Inovação em Engenharia Mecânica e Engenharia Industrial (INEGI) e o VivaLab, para a produção de equipamentos de proteção hospitalar – nomeadamente dois modelos de viseiras – que serão, depois, distribuídos por diversas unidades de saúde.
No Centro de Investigação & Desenvolvimento (I&D) do Grupo estão a ser produzidos, através de impressão 3D, os suportes necessários para as viseiras que serão usadas nas tarefas de triagem e identificação de novos doentes diagnosticados com COVID-19, nos centros de saúde; e no acompanhamento dos doentes nos cuidados intermédios e intensivos, nos hospitais.
“Tendo disponíveis impressoras 3D no seu Centro de Investigação & Desenvolvimento (I&D), o Grupo Clínico Saúde Viável entendeu que este é o momento para colocar ao dispor do Serviço Nacional de Saúde e dos portugueses, em geral, o seu conhecimento, equipa e ferramentas. As circunstâncias excecionais que vivemos a todos convocam e, como prestador de serviços clínicos que aposta há mais de uma década em tecnologia e inovação, a Saúde Viável não fica indiferente ao contexto que atravessamos. Por isso, a nossa equipa de engenharia e o equipamento do nosso centro de I&D estão, a partir do início desta semana, totalmente dedicado ao fabrico destes suportes”, explica Paulo Ramos, CEO do Grupo Clínico Saúde Viável.
